龙雨强调在研究三维检测中心：加强成本意识推进管理的规

　　调查 　　1月10日，龙总经理率队下雨尺寸检验研究中心。 　　余隆说： 　　设备的稳定性，保障公司经营生产稳定顺的重要条件之一。尺寸检验中心在2018年克服了很多困难，从工作，不靠，不要，做了大量卓有成效的工作，这是值得学习和推广。 　　2019年中心维检查工作，龙雨要求 　　首先，要提高认识，多角度，多层次，多方位解决人力资源短缺，缺乏能力问题。草根研究，通过提高工业设备，提高维修技术方法，减轻劳动强度，提高维护效率，缓解人员不足； 　　二是要加强员工技能培训。该公司将支持和帮助，以促进技能培训。预先在与实际钢水管线，以掌握执行的目的作业训练协议参数。促进行动，检获一个，鼓励运营商来检查工作维体操训练； 　　第三，我们必须高度重视队伍建设维油缸护检查，创建一个优化，完善，高效的尺寸检查组。尺寸检验中心的工作人员要认真开展技术比武，发挥员工主动性，促进小改小革，创新创效，提高工业设备，维修等方式来推动技术进步的维护和检修工作。尺寸检验中心要认真总结好的经验，人力资源组织，工会以及给整个公司的大力支持； 　　四，尺寸检验中心建立了领导责任，发挥感，起到对提升设备管理能力的主导作用。带领公司在重点领域和科研设备，提高了烧结机的运行速度，液压轧作业区，润滑油科研工作站，提升工厂的操作； 　　 五是加强生产管理的意识，要坚持授权管理，以达到最大的人力资源的全口径控制劳动力成本，优化使用的前提下； 组合式钢水位线实现与实际安装，维护的标准化，设备的维护保养工作思路定期保养。HR组织，工会根据提出的问题尺寸检验中心，及时开发培训，激励机制，提高公司的设备管理。 　　研究会议，尺寸检测中心人员领导，人员培训，维护保险产品，调整和发展，研究成果和工作报告等方面。2019年的一些具体工作的建议。 　　人力资源组织公司王军部长，就有关在有针对性的答复和解释提出的每块尺寸检测中心的工作问题，党的工作的杨德民部长，并要求相关工作。 　　感谢您的关注 　　文：锂张辉张千云 　　编辑：王剑侠